Je vaša kultúra na pracovisku tam, kde musí byť?

- Jan 05, 2019-

Víťazi najvýznamnejšej firemnej kultúry prekonávajú priemerné organizácie na mnohých úrovniach, ale vyniká jeden kľúčový rozdiel: lídri vidia konkurenčnú výhodu vytvorenia kultúry na pracovisku, kde sú zamestnanci vysoko zapojení. A z kultúry robia deň čo deň strategickú prioritu.

Každá organizácia má kultúru. Niektoré sú úmyselné, iné neúmyselné. Spoločnosti, ktoré tvrdia, že kultúra je prioritou, ale nezálohujú ju, sa len klamú. Ak sa nezameriavame na kultúru, je to, ako lídri prichádzajú o prácu a ako spoločnosti prestávajú existovať.

V skutočnosti je kultúra jedinou zostávajúcou udržateľnou konkurenčnou výhodou. Je možné kopírovať veľké obchodné stratégie, ale kultúru nie. Ak kultúra organizácie zlyhá, je len otázkou času, kým sa stane verejnou a nákladnou.

Súvisiace: Oslava 150 najvýznamnejších firemných kultúr v Amerike

Veľké kultúry na pracovisku prekvitajú, keď tím talentovaných ľudí zdieľa hodnoty organizácie a prijíma jej ciele. Pri práci sa zaoberáme týmito kľúčovými faktormi:

  • Máte pocit, že ste ako zamestnanec čo najlepšie?

  • Chcete zostať?

  • Odporučili by ste túto organizáciu ostatným?

Celonárodne je menej ako tretina zamestnancov skutočne zamestnaná. U kultúrne zameraných spoločností je to však iný príbeh. Z 47 000 organizácií, ktoré spoločnosť Energage uskutočnila prieskumy za viac ako desať rokov, spoločnosti, ktoré sú si kultúrne vedomé, dosahujú takmer dvojnásobnú mieru zapojenia. Spoločnosti, ktoré v našich prieskumoch získali najvyššie skóre, vidia úroveň zapojenia vyššiu ako 85%.

Okrem uznania a vychvaľovania práv sa angažovanosť zamestnancov prejavuje v silnejšom udržaní, vyššej produktivite a lepšom výkone. Angažovanosť zamestnancov je výsledkom zdravej kultúry na pracovisku. V dnešnom podnikateľskom prostredí kultúra odlišuje najcennejšie spoločnosti na svete; je to miesto, kde sa vytvára alebo ničí hodnota.

Súvisiace články: 6 spoločností odhaľuje, ako ich jedinečná kultúra robí z nich úspech

Lídri v organizáciách Top Company Culture sú zámermi pri definovaní a vytváraní jedinečnej kultúry, ktorá priamo podporuje konkrétne obchodné ciele. Nie že všetky kultúry sú rovnaké. Aj medzi najlepšími spoločnosťami sa niektorým darí v oblasti vysokej energie a zábavy, zatiaľ čo iní ťažia z tichej intenzity. Takže sa opýtajte:

  • Čo definuje vašu pracovnú kultúru?

  • Ako vieš?

  • Ste s tým spokojní?

  • Pomáha alebo brzdí vaše obchodné ciele?

Kedykoľvek sa pýtam vodcov na tieto otázky, odpovede podnecujú úžasné diskusie. Výzvou je porozumieť tomu, ako merať kultúru a ako ju zmeniť. Najhmatateľnejšou mierou kultúry je zapojenie zamestnancov.

Silné kultúry sa stávajú sebestačné: priťahujú rovnako zmýšľajúcich ľudí, ktorí budú v tomto prostredí prosperovať. Z tohto dôvodu môžu byť víťazi najvýznamnejšej firemnej kultúry vyberaní, koho privedú na palubu, zatiaľ čo iné organizácie musia platiť viac peňazí, aby si udržali ľudí.

Vytvorenie skvelej kultúry na pracovisku si vyžaduje zvýšenie úrovne dôvery a spojenia medzi zamestnancami, aby sa každý deň usilovali čo najlepšie. Najlepšie spoločnosti to robia a robia to trvalo dobre. Takže keď sa ma vodcovia v ašpirujúcich organizáciách pýtajú, ako môžu túto výhodu využiť, moja odpoveď znie: Získajte úmyselnú kultúru na pracovisku.

Ak sa chcete dozvedieť, čo firmy dosiahli, prejdite na náš zoznam hlavných firemných kultúr.

Stanoviská vyjadrené prispievateľmi podnikateľov sú vlastné.

by:

Doug Claffey

PÍSOMNÝ NÁVRH

Generálny riaditeľ spoločnosti Energage